Лебедь, рак и щука: как культурные коммуникации влияют на наше развитие.
На разборе методики "Карта культурных различий" Э. Мейер
На разборе методики "Карта культурных различий" Э. Мейер
Видеолекция Амира Ахметова
О стратегии фильма «Money ball» (рус. «Человек, который изменил всё») и книге Э. Мейер «Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде».
Почему дорогостоящие эксперты в компании — не гарантия решения проблем? У каждого работника есть определенное место и роль в компании. Какое место свойственно каждому из нас в системе культуры компании, и почему оно именно наше? Как занять верное для себя место, и как разным людям с различными ролями в компании взаимодействовать друг с другом?
Что такое фреймворк культуры? Что такое культура компании? У каждой культуры есть свои нормы, ценности, правила. У любой компании есть корпоративная культура, культура взаимодействия между членами команды. Как быть с различиями при коммуникации и взаимодействии в бизнес-среде? Как можно измерить культуру компании? Ведь управлять, как говорит мудрость, «можно только тем, что умеешь измерять». Как заставить ценности и нормы компании соответствовать ее стратегиям, а не противоречить им?
Об этом и многом другом в лекции Амира Ахметова.
Лекция проводится совместно с многофункциональной площадкой Start Hub (Старт Хаб).
Почему дорогостоящие эксперты в компании — не гарантия решения проблем? У каждого работника есть определенное место и роль в компании. Какое место свойственно каждому из нас в системе культуры компании, и почему оно именно наше? Как занять верное для себя место, и как разным людям с различными ролями в компании взаимодействовать друг с другом?
Что такое фреймворк культуры? Что такое культура компании? У каждой культуры есть свои нормы, ценности, правила. У любой компании есть корпоративная культура, культура взаимодействия между членами команды. Как быть с различиями при коммуникации и взаимодействии в бизнес-среде? Как можно измерить культуру компании? Ведь управлять, как говорит мудрость, «можно только тем, что умеешь измерять». Как заставить ценности и нормы компании соответствовать ее стратегиям, а не противоречить им?
Об этом и многом другом в лекции Амира Ахметова.
Лекция проводится совместно с многофункциональной площадкой Start Hub (Старт Хаб).
Как стать человеком, который «изменил все»?
Амир Ахметов Вице-президент по развитию международной группы компаний Tactise. Генеральный директор Tactise India PL. Выпускник Школы Управления Сколоково. CDTO, GlobalShift . Опыт: Сибур, Danaflex ltd, Metaquotes Software Последние публикации: Что делать, чтобы выйти на международный рынок за 12 месяцев Онлайн-разбор: как стартапу выйти на глобальный рынок |
Профессиональные достижения за 2 года:
Создание цифровой системы управления взаимодействиями и процессами
Создание эффективных международных команд
Рост выручки и прибыли
под управлением 5 раз
под управлением 5 раз
Рост числа сотрудников в 4 раза
Трансформация группы компаний в 100% онлайн за один месяц
Создание цифрового инструмента сборки команд на основе ИИ
Книга Э. Мейер «Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде» посвящена взаимодействиям людей различных культур в бизнесе.
«Любой негативный комментарий американцы всегда предвосхищают тремя положительными. Французы, голландцы, израильтяне и немцы сразу переходят к делу, латиноамериканцы и азиаты неизменно соблюдают четкую иерархию, скандинавы считают, что хороший босс — это "свой парень". Не удивительно, что когда все эти люди пытаются сотрудничать друг с другом, получается хаос и путаница.
Автор предлагает проверенную модель, которая позволяет понять, как культурные различия влияют на международный бизнес, а также дополняет аналитические данные полезными практическими советами».
«Любой негативный комментарий американцы всегда предвосхищают тремя положительными. Французы, голландцы, израильтяне и немцы сразу переходят к делу, латиноамериканцы и азиаты неизменно соблюдают четкую иерархию, скандинавы считают, что хороший босс — это "свой парень". Не удивительно, что когда все эти люди пытаются сотрудничать друг с другом, получается хаос и путаница.
Автор предлагает проверенную модель, которая позволяет понять, как культурные различия влияют на международный бизнес, а также дополняет аналитические данные полезными практическими советами».
Э. Мейер
Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде
НА ЛЕКЦИИ ВЫ УЗНАЕТЕ
Почему люди начали взаимодействовать
Какие бывают типы культурных взаимодействий
О теории Э. Мейер: карта культурных различий
О методе из фильма «Человек, который изменил всё»
Что делать при изменении культуры компании (ее ценностях и нормах)
Запись лекции навсегда
Письменный ответ от лектора, если возникнет вопрос
Длительность 1,5 часа
Партнеры
